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公司党委召开2020年党委理论学习中心组第2次集中学习(扩大)会
发布时间:2020-04-27  丨   阅读次数:1110    字号:】    打印

        4月26日下午,公司党委召开2020年党委理论学习中心组第2次集中学习(扩大)会。会议由公司党委书记、副董事长徐波主持,公司领导班子、扩大班子成员,职能部门负责人,基层单位主要负责人共48人参加。

        会前,大家自学了《中共中央办公厅印发<党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定>(全文)》《中国共产党云南省第十届纪律检查委员会第五次全体会议公报》《习近平在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议强调:毫不放松抓紧抓实抓细防控工作 统筹做好经济社会发展各项工作》《陈豪主持召开省委常委会扩大会议:坚定信心决心坚决变压力为动力 奋力实现经济社会发展目标任务》《打赢意识形态领域斗争主动仗》《深入贯彻党中央决策部署 着力强化保密体系建设》等内容。

        会上,大家首先观看了廉洁教育短片《清风云南》第六期《坚决清除“害群之马”---和正兴、刀勇严重违纪违法案剖析》。接着,与会党员同志代表采取“领读”的方式,带领大家重点学习了《习近平对安全生产作出重要指示强调:树牢安全发展理念 加强安全生产监管》《陈豪在集团调研时强调:不断增强核心竞争力 推动企业高质量发展》《云南省建设投资控股集团有限公司党委关于印发陈文山董事长在集团党委理论学习中心组学习(扩大)会议上讲话的通知》《关于督促学习贯彻省属国有企业落实中央八项规定精神“负面清单”的通知》等内容。

        学习结束后,公司副总经理袁昆良首先进行学习心得分享。他表示,一是树立红线意识,完善规章制度。职能部门、基层单位要把安全生产责任制落实到人、落实到岗,牢固树立安全发展的核心理念,完善安全生产管理体系。二是加大督查力度,提升安全管理水平。要以习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和集团安全生产“十六条禁令”为指引,认真贯彻落实“五反一加强”要求,全面促进在建项目安全生产。三是确保教育力度全员覆盖。建立健全以“三级教育”为基础的安全管理教育网,抓好现场专职安全管理人员的日常教育和培训,抓实施工员与专职安全管理人员的定期岗位轮换,实现安全生产齐抓共管、安全生产全员覆盖。四是确保安全投入到位,降低事故风险。在新冠肺炎疫情境外输入和全面复工复产的双重严峻形势考验下,要保障安全生产管理的各项投入,切不可因小失大、麻痹大意,给公司的安全生产环境带来“灾难”。

        公司党委委员、纪委书记石彬交流了学习心得。她指出,集团下发《关于督促学习贯彻省属国有企业落实中央八项规定精神“负面清单”的通知》后,公司纪委要求各党支部认真学习,此次集中学习再次提醒党员领导干部认真领悟法律法规中“不该做”“不能做”“不准做”的事项,深刻认识到贯彻落实中央八项规定精神对加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作的重要性、严肃性和紧迫性。她强调,一是党员领导干部要静心学习文件精神,结合行业的特殊性,在学懂、弄通、悟透上下苦功,在实践过程中认真思考哪些行为是违规、违纪、违法,推进学习教育常态化、制度化。二是切实提高制度的执行力,抓细抓实中央八项规定精神的贯彻落实,才能做到用制度管人、管事、管权,避免少犯错、不犯错。

        公司党委副书记、董事长罗剑锋从公司年度的发展规划上作了交流发言。他强调,广大干部职工要深刻认识到省委书记陈豪调研集团的重大深远意义,把思想和行动统一到讲话精神上来,做好“抓经营”“促生产”“保稳定”“控风险”4项核心工作。一是抓机遇拓市场。从长远来看,基建项目的投资规模会增大,公司上下要抢抓机遇,做好信息搜集,想办法、创条件促使项目落地,全力以赴追回一季度的经济损失。二是抢工期促生产。目前很多在建项目已到抢工期的关键时期,各项目部要按计划组织、协调、分配好工作任务,做到高效、有序推进。三是顾全局保稳定。全国新冠肺炎疫情防控仍处于关键时期,项目建设既要做好资金、安全、质量、农民工薪酬保障等工作,又要持续做好疫情防控工作,为公司生产经营保驾护航。四是诚信经营控风险。全体职工要认真践行集团十六字共同行为准则,诚信依法经营,对客户、经营对象负责,严控资金和经营风险,打造良好发展环境。归根结底,公司的长远发展离不开核心竞争力,要大力培养优秀的技术、管理、经营等人才,用优质产品服务社会、赢得市场。

        会议最后,徐波作了总结动员讲话。他要求,一是统一思想行动,树立助力集团迈入世界500强的信心。全体干部职工要深刻领会陈豪书记调研集团、陈文山董事长在传达学习贯彻省委书记陈豪调研集团重要讲话精神,紧紧围绕冲刺世界500强的战略目标,牢牢把握“一带一路”的倡议,坚定信心抓好各项工作落实,进一步提高公司的战略地位。二是下定决心助推公司高质量发展。在疫情可控的前提下,把新发展理念、高质量发展贯穿始终,强化管理,严控风险,加速推动项目建设,助力公司快速、高质量发展。三是抛掉幻想,确保全年目标顺利完成。各基层单位要围绕全年各项经济指标,抢抓二、三季度生产经营的黄金期,一步一个脚印用心工作,不折不扣完成各项生产经营指标,汇聚集体力量,助推高质量发展。







摄影:李克明  报道:周婷婷    编辑发布:李克明    审核:蔡艳丽


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