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创新型“师带徒”助力人才成长
发布时间:2020-09-15  丨   阅读次数:465    字号:】    打印
         今年,是公司实行创新型“师带徒”的第一周年。自2019年7月起,公司人力资源部及时调整新员工培养机制,采用“精神+技能”双重导师制和“一季度一计划一跟踪一考核”的方式进行人才培养,助力新员工更快更好融入公司发展建设,经过一年的实践,创新型“师带徒”效果显著。
        与传统“师带徒”的“一带一”模式相比较,新型“师带徒”机制更加重视师傅的精神引领作用,在新员工入职后,公司为其安排一名技能导师和一名精神导师。技能导师主要从工作技能方面帮助徒弟快速提高专业技能,掌握工作技巧。精神导师则融入徒弟日常工作和生活,做好思想引导、文化宣贯和关心关怀。2019 年度的精神导师多为支部书记担任,协同技能导师们共同给新员工上好‘入职课’。 师徒关系不再是简单的一对一技能传授,更成为了企业精神文化传播的重要途径之一,“双导师”共同帮助新员工培养良好品质,找准人生坐标,确定前进方向。
        公司以一季度为单位,采用“一计划一跟踪一考核”的模式代替传统的一年一次集中培养考核,将培养计划由年度细化到季度,使得培养、学习目标更为明确、措施更为具体、保障更为得力。考核机制的改进激发了徒弟自主学习的积极性,也极大消除了导师在教导徒弟的过程中产生的倦怠心理,促使师徒经常性自我总结,逐步达到自我管理,同时公司也能对师带徒工作中“遇到的困难”和“需要的支持”做出及时反应,给予支持帮助和提出意见建议,师带徒效果和质量明显提升。
        2020年,公司在延续双重导师制和季度考核的同时,增加了新入职员工到杨林总厂轮岗锻炼一个月的学习内容,新员工分批次到杨林总厂技术部和生产部工作学习,通过旁站学习、实际操作,快速了解公司生产流程和施工工艺,提高岗位认知,为更快进入工作状态、提高工作系统性、全局性打牢基础。
        据悉,今年截至目前,公司共签订师带徒协议62份,将在9月底开展第一次季度考核工作,第一批到杨林总厂轮岗锻炼学员也已结束为期一个月的学习,回到各自工作岗位,公司“传帮带”工作有序推进。

【报道:张淑雯  沈丽思  祖虹羽    编辑发布:祖虹羽    审核:蔡艳丽

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